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Bei REHAU standen zwei große und langjährige Prozesse im Vordergrund: (1) ein mehrfach durchgeführtes, zweijähriges internationales Führungskräfte-Enwicklungsprogramm, für das ich spezielle Segmente entwickelt und duchgeführt habe (in englisch), und (2) eine Mitarbeiter/Innen-Befragung in allen deutschen Werken über einen Zeitraum von zwei Jahren auf der Basis von Welt Cafés mit entsprechenden Auswertungen.
Bei Creavis - Degussa, heute Evonik - ging es um eine mehrjährige Begleitung der Mitarbeiter/Innen und des Geschäftsführers in der Aufbauphase der Creavis.